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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十八）——《從我做起 為公司轉(zhuǎn)型助力》 姚恒國
作者： 時間：2018-06-27 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2018年為公司的轉(zhuǎn)型年，是公司長遠發(fā)展，是公司實現(xiàn)政策性入口、開發(fā)式孵化、市場化出口的關(guān)鍵性一年，在公司的動員大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)型年的工作進行了安排和部署，對全體員工工作進行了要求，作為公司的一員，我也謹記要求，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。
一、首先要認清形勢
從國家、省、到市先后出臺了系列政策，鼓勵國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型。以及公司整個發(fā)展歷程及出路都要求我們進行轉(zhuǎn)型升級。作為公司的一名員工，只有跟住公司的步伐，才能不掉隊，不被公司淘汰，才能在公司有一席之地，通俗講就是保住自己的飯碗。才能有機會與公司共同成長，有機會成為上市公司一員。
認清自身能力的不足。雖然在2017年中匆忙的工作中取得了一點不算成績的成績，但是離真正的成績還有很大的差距，心理還不夠成熟，現(xiàn)場管理不夠，精品意識不強。這些都是在轉(zhuǎn)型年重點提升的。
二、提升管理能力
作為工程管理部業(yè)務(wù)主管，主要工作是在施工現(xiàn)場進行施工管理，包靠對監(jiān)理和施工單位的管理，保證工程按照合同工期保質(zhì)完成工程施工。2017年第一次參與公司項目管理，也第一次獨自完成了大學(xué)項目及停車場的施工管理工作，由于第一次參與在管理過程中存在經(jīng)驗不足、魄力不夠等不足。在公司內(nèi)部“民主生活會”上部門其他同事及領(lǐng)導(dǎo)給我提出在施工現(xiàn)場管理中要求不高和魄力不夠的問題，我也充分認識到了自己在這方面的不足。在2018年的轉(zhuǎn)型年中我也要根據(jù)自己的不足進行改進，提升自己在工程管理中的標準要求，加強現(xiàn)場管理，打造精品工程。
三、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
在學(xué)中干。工程建設(shè)是專業(yè)知識比較強的一項工作，在工程建設(shè)過程中對施工及監(jiān)理進行管理時，最基本的要求就是要懂業(yè)務(wù)，不懂業(yè)務(wù)就無法與施工單位及監(jiān)理單位進行交流，會出現(xiàn)被糊弄、說話沒有底氣的情況。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)首先要學(xué)習(xí)理論知識，工程行業(yè)有材料、施工規(guī)范、施工方法，但這些都不是一成不變的，不是數(shù)學(xué)公式1+1就是等于2的，所以建設(shè)工程這行就是要不斷學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝，還要了解市場，了解工程材料。這樣才能緊跟公司乃至?xí)r代的步伐，甚至走到前端。
在干中學(xué)。有了理論知識還要進行實踐，將書本上的理論知識變?yōu)閷崒嵲谠诘募寄堋８傻侥睦飳W(xué)到哪里，多看多經(jīng)歷才能容入其中。還有就是在施工現(xiàn)場中要尊重別人，不要看不起任何人，對于同事，要多學(xué)習(xí)，這也是學(xué)習(xí)的一個很有效果的手段，看別人怎么做，你也會從中學(xué)習(xí)到知識。對民工，也要尊重，我曾經(jīng)聽過最最惡心的一句話就是“別把民工當人看”，其實工程真正的操作人員還是民工，大多數(shù)時候民工隊的施工水平?jīng)Q定了工程水平，無論從進度、質(zhì)量、安全等多方面因素都是如此，放下架子和民工師傅多聊天，你會學(xué)到更多知識。
四、要愛崗敬業(yè)愛公司
在同行中成長，在共生中發(fā)展。一份職業(yè)，一個工作崗位，就是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。我們每個人都應(yīng)在平凡的崗位上奉獻自己的聰明才智，根據(jù)公司文化和制度流程把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，真正做到愛崗敬業(yè)，把公司當做自己的第二個家。
五、積極向黨組織靠攏
2017年經(jīng)過自己的努力，有幸成為了一名入黨積極分子，但離成為一名真正的黨員還有一定的差距，希望通過自己努力工作，認真學(xué)習(xí)黨的基本知識，增強政治意識，培養(yǎng)良好的道德意識，愛崗敬業(yè)，積極向黨組織匯報思想，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。
我相信通過上述內(nèi)容的提升，能夠為公司的轉(zhuǎn)型提供力量，每位員工都做到了，那公司的轉(zhuǎn)型必將實現(xiàn)。
