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“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（五）——《嚴(yán)格管控機制，推進團隊建設(shè)》 王立玉
作者： 時間：2017-05-18 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年2月7日至8日，我參加集團公司組織的團隊管控力訓(xùn)練營。馬老師的講課通俗易懂，使我學(xué)到了很多東西。特別是馬老師提出的6R管控機制，對我印象特別深刻。
6R管控機制內(nèi)容如下：
R1：結(jié)果設(shè)定。是指事前定義事。心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果；明確結(jié)果，才能達成結(jié)果。
R2：責(zé)任鎖定。是指事前定義人。鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。
R3：節(jié)點檢查。是指跟蹤檢查階段性的結(jié)果，目的是糾偏。
R4：主動匯報。要求說結(jié)果，不要過程。突出重點，時間上要控制，要用數(shù)據(jù)說話。
R5：即時激勵。給激勵、給方向。
R6：總結(jié)改進操作要點。
馬老師講課后，董事會對培訓(xùn)活動的落地進行了安排，要求集團公司通過培訓(xùn)活動的落地，進一步統(tǒng)一思想，強化措施，推進當(dāng)前工作的開展。
這次學(xué)習(xí)活動后，針對我以前的工作，提出兩點分享：
一、不會匯報工作，工作就可能干不好。
2014年，我在某審計機關(guān)工作。當(dāng)年政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求審計機關(guān)對我市中心城區(qū)土地利用情況進行審計調(diào)查。接到審計任務(wù)后，我們進行了周密的部署，制定了詳盡的審計實施方案。審計工作開展后，審計組的同志們加班加點，自覺做到“五加二”、“白加黑”，階段性成果非常好。審計結(jié)束后，當(dāng)我們向政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，主要領(lǐng)導(dǎo)卻對我們的結(jié)果并不滿意。這說明我們的審計并不成功。當(dāng)時我們很震驚，對產(chǎn)生問題的原因進行了分析，最后認(rèn)為是審計開展后，審計工作目標(biāo)發(fā)生了不自覺的偏移，導(dǎo)致審計結(jié)果沒有達到政府的要求。但對于審計目標(biāo)為什么會發(fā)生偏移，卻一直找不出原因。
當(dāng)馬老師講到“R4:主動匯報。要求說結(jié)果，不要過程。突出重點，時間上要控制，要用數(shù)據(jù)說話”時，我立即意識到我們所犯的錯誤所在了。問題就出在“匯報”上。當(dāng)時為搞好這項工作，審計組每周至少一次向?qū)徲嬀洲k公會匯報工作進展情況以及取得的階段性工作成果。在匯報的過程中，將審計“過程”做為重點向領(lǐng)導(dǎo)們做了詳盡的匯報，由于該工作專業(yè)性較強，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并不熟悉我們所做的工作，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)們根據(jù)“過程”提出了很多意見和要求，而這些意見和要求與審計目標(biāo)并不完全相符，漸漸地，我們的審計工作目標(biāo)就發(fā)生了偏移，最后造成了不理想的審計結(jié)果。
所以說，匯報工作“說結(jié)果，不要過程。突出重點，時間上要控制，要用數(shù)據(jù)說話”真的很重要。學(xué)會匯報工作，工作才能做好；會匯報工作，也是我們每一個員工應(yīng)備的技能。
你們怎么看？
二、6R管控機制是我作為一個企業(yè)新兵最想得到的。
剛剛從審計機關(guān)來到教投集團工作，固然業(yè)務(wù)不是很熟悉是一個方面的缺陷，但另一方面，不會管理自己分管的工作，這是我最大的心病。馬老師提出的6R管控機制，肯定能夠解決我工作中的管理問題，正是我應(yīng)學(xué)習(xí)的，必將提高我今后工作的能力和信心。
